GRID是广佛首家从事城市更新领域产业谋划和资源整合的NGO机构，致力成为粤港澳大湾区城市更新领域卓越的智库·桥梁·伙伴特色型专业服务机构！

项目位于黄埔区鱼珠街道，位于广州人工智能与数字经济试验区规划内，距珠江新城CBD约12公里，距琶洲会展中心约8公里，距地铁5号线鱼珠站2公里，区位优越交通便利，属复建村集体物业，项目总体量约36万㎡。

改造中集体物业复建需要专业第三方推动

本项目体量较大，招商运营难度高，专业第三方机构的介入尤为重要；GRID团队，以专业技术服务，补充村班子专业不足；以独立的第三方观点，为村班子提供决策思路建议；以公正的第三方身份，协助村班子遴选招商合作企业；GRID发挥专业、独立、公正的第三方身份优势，有效减了小项目推动过程阻力，确保项目节点高效达成；G RID团队以切实可见的工作成果，成为项目快速落地的催化剂，工作成果获得了政村企全面认可。

过程重要会议解读：

01开好项目动员启动会

GRID确认参与本项目后，针对项目需求迅速组织工作团队，高效组织项目前期观点、排铺项目进度表，以最快速度与村班子开展项目启动会，为村班子理清项目推动思路、确立项目工作机制、明确项目推计划，通过扎实的前期准备工作，减少项目过程工作反复；

02遴选意向招商企业交流

本项目优越的区位条件，吸引了多家意向招商企业，但村班子由于专业不足，对各家企业的方案较难甄别；GRID积极协助村班子开展意向招商企业汇报遴选会，以专业第三方观点，从各家企业方案的先进性、落地性、可持续性等角度，为村班子提供方案研判意见，有效补充村班子专业不足，充分保障村集体的收益长期稳定。

03 组织调研和业态分析观点会

本项目属集体物业且体量巨大，如何保障村集体收益最大化、收益持续化，是GRID团队的工作重点；通过深度调研及业态谋划，GRID积极组织方案观点会，第一时间交流调研结果及方案思路，保障了项目信息通畅，提出了独立第三方的专业观点，为村集体提供了专业的决策依据；

04组织三资平台指引项目推进

由于项目体量大建设周期长，如何开展招商企业的引入、过程中如何保障村集体利益，是项目推动的最大难点之一；GRID团队积极协助村班子与区三资平台开展交流，多方探讨共谋招商企业合作思路；通过与三资平台的积极交流，正确引导项目推动方向，避免工作开展陷入误区，真正做到了为项目“保驾护航”。

05参与街道多次项目推进协调会

在项目取得实质性进展及工作成果后，GRID积极协调村开展与街道的汇报交流工作，通过及时向上反馈工作成效、表达项目诉求，有效获取了街道的认可与支持，在街道的指导配合下，多方合力为项目落地按下了加速键；

06政府职能部门前期审批交流很重要

在街道及村的指导配合下，GRID积极协调开展政府部门前期交流会，该会议的开展，给项目落地打下了扎实的前期基础，是提升各职能部门对项目重视程度的重要环节；同时，GRID团队与规划部门开展深度交流，积极获取职能部门认可，加快推动项目落地，发挥了村与职能部门沟通的“桥梁”作用；

07组织考察旧改标杆借鉴项目

为了更快推动茅岗集体物业开发建设，实现物业价值效益最大化，同时为了提高村社代表对项目未来发展的希望， GRID通过前期研究比较，选取了深圳某旧改标杆性项目作为案例借鉴，并组织村社班子赴深圳考察，提前让村社班子感受到了同类型项目的形态及发展前景。

08开展业态策划和规划方案表决

在街道的指导下，GRID积极协调村社代表开展了业态策划和规划方案表决会，方案得到了各村社代表的高度认可，对方案中的业态比例及优选方案全票表决通过。该会议的开展，明确了项目建筑设计各项指标，是项目接下来的建筑单体设计、奠基仪式、项目报批报建等环节重要的推动力。

09开展意向合作企业遴选确认

结合项目实际情况，GRID积极开展意向合作企业遴选确认工作，编制遴选工作方案，结合丰富实践经验及专业能力，为村谋划可行的招商模式，同时积极做好与街道、各企业的沟通工作，协助开展各项前置工作，降低项目招商运营风险，加快项目落地建设。

随着旧村改造工作的深化，越来越多转换类的集体物业需要进行策划方案、规划方案、招商组织等工作，实际推动项目落地。针对集体物业项目，GRID正以实际行动通过策划、招商及推动一体化的服务标准，高效的推动了项目的实际落地，未来将服务于更多的村集体，推动城市更新更美好！